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    濟寧萊特光電科技有限公司作為高新技術企業，依托自身雄厚實力與臺灣晶元等國際知名企業建立了長期戰略合作關系，充分實現了現代企業的資源共享、分工合作、優勢互補和高效運作精神。
   濟寧萊特光電將續往開來，致力于世界一流的渠道供應商，為全球LED事業貢獻一份綿薄之力。                                                                                 

LED行業不斷通過開拓新的應用領域驅動行業的成長，上游的技術進步提供下游進入新應用領域的可能性，而下游的創新應用帶動了上游相關產業鏈的蓬勃發展。過去的數10年中，景觀亮化、手機背光、顯示屏、電視背光都在某段時間提供了產業前進的驅動力?！　∪欢驹?014年這個時間點上，我們發現很多應用都已經走過了成長最快的時期，甚至有一些已經進入衰退期，目前還能看到的驅動產業成長的主要就是LED照明市場。

　　但是未來呢，我們并不能肯定，LED這個產業未來是像虛線顯示的一樣緩慢衰退，還是伴隨著LED照明周期的終結而徹底走向衰落。

　LEDinside采用HHI指數(Herfindahl-Hirschman Index) 測算中國LED產業的不同產業鏈環節的競爭強度，計算結果發現LED芯片市場的HHI指數約為0.146，屬于低寡占型市場，漸顯寡頭格局雛形。
　　而封裝市場，LED照明市場，顯示屏市場的HHI指數均小于0.1，處于高度競爭的狀態。過度競爭的產業環境造成的結果就是全行業的增收不增利。
我們對替代品通常也有清晰的認識，比如說，做燈的替代品就是白熾燈、節能燈、鹵素燈等，做屏的替代品是DLP，做背光的替代品是OLED，做景觀亮化和招牌字的也很清楚是在和霓虹燈競爭。
　　但是，對于潛在進入者，我們幾乎無法識別，但是等到它進入的時候，我們才能看清楚來頭。然而因為不像現有的競爭對手，知根知底，對它的招數路數都能把握，對這種新進入者，可能擁有某種完全無法復制的資源。
　　大家都比較了解，深圳以前有很多的山寨手機公司，甚至因此深圳贏得了“寨都”的稱號。然而當小米開始做手機以后，這些公司就逐漸消失了。這種潛在的進入者可能顛覆掉整個行業的規則。
　　特別是在現在跨界的事情層出不窮，微信干掉了三大電信運營商的短信業務，順豐快遞要做電商成立了嘿客，馬云也開始玩足球。我們很難說京東的劉老板會不會有一天頭腦一熱把興趣從奶茶轉到LED。